希乐仑提供了一系列业务流程重组(BPR)的功能——从我们的Devex PLM解决方案的快速改进技术和优化技术，到全面的转换方法。希乐仑的BPR功能使我们得以灵活地为各种规模和需求的流程制造公司提供帮助。我们的BPR服务使全球范围内的公司能够显著提高运营效率、降低成本，并在处理时间方面改进，以确定瓶颈和解决现有流程中的缺陷。Selerant BPR特别擅长将我们的方法适应当前的流程。我们的BPR方法，经验和我们可以应用的最佳实践，使流程制造公司在产品开发的所有领域更具竞争力。
Selerant对BPR的系统方法包括以下活动:
- 当前状态分析——评估“as – is”环境，以发现除了识别问题领域之外的机会改进。
- 未来国家设计——识别解决方案和过程变更，并开发“未来”环境和框架
- 差距分析——分析当前和未来状态之间的差距，以及对组织中各个级别的影响。这种差距分析形成了组织变革管理建议和活动的基础。
- 性能测量——确定测量和监测过程效率的方法。
Selerant流程重组优势
我们知道有许多商业咨询公司提供BPR服务。从我们的经验来看，此类咨询通常采用“落地生根”的方法来解决业务流程的挑战。一旦进入客户的组织，这些咨询公司就会将问题区域与其他部门联系起来，以最大限度地提高他们的账单收入。
Selerant的业务重组流程技术利用了公认的标准方法，如精益六西格玛(Lean Six Sigma)和凯森(kaizen)—-由经验丰富且享誉世界的专业人士提供，他们是这个领域的领导者。然而，Selerant BPR的不同之处在于，在很大程度上，我们关注的BPR是涉及到将PLM技术应用到产品开发过程中。我们认为BPR的战略意义在于，需要根据每个客户的目标调整我们的方法。Selerant与客户协同制定确实可行的、现实的及可实现的解决方案，为产生立竿见影的效果而设计。
我们的PLM业务流程再造服务
- 业务流程再造
- 变更管理
- 简易化
- 可行性研究
- 信息技术评估
- 项目管理
- 战略规划
- 培训
客户推荐和Selerant BPR员工简历
可根据要求提供，并在共同NDA下使用。
