流程工业的产品组合管理

通过希乐仑的创新流程管理套件维护和控制创新流程,实现公司的战略目标与财务目标的驱动力——产品投资的最大化。

为什么流程工业需要PPM作为其PLM解决方案的一部分?

对于想要实施一项成功的产品创新计划的公司来说,缺乏对项目流程的洞察力将极大阻碍对产品组合的表现做出实时反应,并将合适的资源用于高价值项目的能力。

许多系统中包含的必要数据不足,无法形成有效的衡量标准进而判断出新的机遇与风险。这意味着改进产品或过程的想法不能获得足够的可见度,因而无法进一步转化为可衡量的行动。

其结果是决策效率低下、资源分配不当和项目优先级安排问题,这将对产品组合的表现造成严重影响。

如果没有产品组合管理解决方案,公司将面临以下问题:

  • 投资组合中的低效项目过多
  • 由于计划和执行效率低下导致故障率过高
  • 需要通过Excel的VLOOKUP函数功能或其他手动方法进行耗时的人工数据分析
  • 决策缺乏可靠的信息与过程的透明度
  • 资源预测不准确,导致产品成功率较低

包含产品组合管理的PLM系统使公司能够简化产品生命周期,并分析整个产品组合,以应对最紧迫的风险、改进流程并获得最优产品创新的资源分配方案的机会。

使用希乐仑的创新流程管理套件实现更好的产品组合管理

希乐仑的创新流程管理套件(IPMS)提供多种产品组合管理工具,支持项目经理和项目管理组织执行其任务并实现其目标。

产品组合管理的主要优势

  • 降低项目失败率
  • 缩短产品上市时间(从产品创意到产品发布的时间)
  • 准时交货
  • 降低项目成本
  • 提高资源分配效率
  • 减少行政管理时间以进行项目状况报告并提供便利
  • 最大化创新绩效
  • 根据战略目标调整项目组合
  • 更优的决策

对高级管理人员的益处

快速、直观地针对项目对于保障产品组合健康的作用进行定期评估,并快速采取行动,使您的产品组合符合战略目标。

  • 尽早发现机会、瓶颈和风险:采取管理措施,使产品组合符合业务目标。
  • 随时随地访问移动仪表板和状态报告,提高员工工作效率并提高项目透明度
  • 随时评估资源使用情况,优化产品组合内部和组合之间的分配
  • 选择与公司的战略目标一致的项目,指导选择最佳的项目
  • 使投资组合与业务目标和战略保持一致:与组织目标相关的决策标准管理(做出基于事实的投资决策并有效管理审批)
  • 有效利用资源及最大限度地利用资源人才:通过应用于最优先的项目,充分利用可用资源。
  • 增加创新漏斗中的创意数量,寻找并开发高价值的新想法

对研发部门的益处

为项目团队开发全面的业务案例提供高效、自动化的手段。

  • 管理项目目标、时间表和职责分工
  • 将项目数据、项目计划和时间表,技术数据、营销数据、财务数据、团队定义和发布后的进展跟踪集中到一个整洁有序的结构中
  • 在重要的项目进展点向团队成员发送即时通知(任务完成、关卡被批准或拒绝、配方准备就绪、需要合规性检查、项目资源暂时不可用等)
  • 确保实时协作和优化团队合作
  • 跨组织进行资源管理
  • 明确界定项目管理标准

对首席财务官及财务部门的益处

推动更准确、反应更迅速的个人项目决策,并查看整个产品组合的财务健康状况。

  • 提高产品组合的可见度和管理效率:轻点按键即可快速、可靠地了解整个产品组合。
  • 获得每个项目的独立P/L,并将其纳入一套金融投资组合仪表板中。财务仪表板和每个项目的独立P/L保证了管理产品组合发布后续追踪的可见性
  • 跟踪和推动与公司财务目标一致的产品组合变化。

希乐仑的PPM解决方案的主要特点

产品组合管理

确保所有项目和计划与产品组合的发展战略保持一致。

  • 投资组合仪表板(包括财务、产品、资源和项目信息)
  • 多项目报告(包括产品组合清单、资源清单和财务报告)

项目规划与执行

审查、评估和管理项目,以确保其达到或超过其对产品组合的预期贡献,包括风险和财务管理。

  • 阶段和阶段衔接处的流程管理
  • 包含业务案例定义的项目模板
  • 工作流程管理和任务管理
  • 项目报告
  • 财务管理,单个项目P/L,发布后续跟踪

资源分配

通过将最优的资源应用于最高优先级的项目来最大化资源利用率。

  • 全面的资源管理
  • 计划与实际
  • 项目/商旅/管理/休假
  • 跟踪和指标

以PLM为中心的创意管理

帮助用户收集、评估和优先考虑与定义、设计及制造产品相关的想法创意。

  • 具有所有必需数据字段的直观形式
  • 自动通知并逐级上报创意审核
  • 评分模型
  • 供应商与员工进行协作的门户
  • 分析工具和报告工具